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焦點討論法 - ORID 是團隊進行 Retro 或是個人進行反思時一個很常被拿來使用的工具，也是我接觸引導的第一門課程。這篇文章就用一張圖來讓大家對 ORID 有最初步的認識。

適合團隊建立的小活動-我的使用說明書。

傳球遊戲應該是敏捷小遊戲裡面數一數二經典的遊戲之一。 這邊就來分享一個我自己~~亂~~修改之後的版本，比較適合已經合作一段時間，彼此都已經互相熟悉的團隊。 這個版本只使用一顆球，跳過自我介紹的步驟，直接體會迭代的威力。

棉花糖挑戰是我第一次帶給團隊的敏捷小遊戲。 當時主要是為了讓團隊體驗不同的 Retrospective 進行方式。 對團隊來說，算是一種很新鮮的體驗，對我來說也是一種很新鮮的嘗試，而且效果也很不錯。 團隊成員在活動後的 Retrospective 環節更願意發表意見了。

無論有沒有在跑敏捷，只要團隊成員超過兩個人，無論在溝通或是協作上的複雜度就會随著人數增加。 就算是一個成員的小小動靜，也可能影響到整個團隊的穩定。 這個小遊戲的目的，就是要讓團隊體驗一下自己或是其他人可能會怎麼影響到整個團隊的運作和穩定

需求明明有寫，產出就是漏東漏西? 東西都作完了，才發現需求漏了? 需求有看沒有懂? 讓我們透過這個小遊戲來讓團隊找出好需求的要素是什麼。