敏捷迭代小遊戲 - 傳球遊戲(丁字褲版)
前言
傳球遊戲應該是敏捷小遊戲裡面數一數二經典的遊戲之一。
這邊就來分享一個我自己亂修改之後的版本，比較適合已經合作一段時間，彼此都已經互相熟悉的團隊。
這個版本只使用一顆球，跳過自我介紹的步驟，直接體會迭代的威力。
這邊所說的「丁字褲版」，指的是只包含最基本的功能骨架的可用版本，而不是每個人要穿著丁字褲進行遊戲喔!!
使用道具
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碼錶。
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大白板及白板筆。
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一顆球(丁字褲版=直接拿廢紙揉成一顆球)。
角色介紹
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Scrum Master/Agile Coach：負責整個活動的主持、規則說明以及控場，還有主持整個活動的回顧會議。
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團隊成員：負責參與整個活動(用力玩就對了)。
流程與規則
遊戲共進行五輪(理論上可以在半個小時之內進行完畢)，規則如下：
一開始由 Scrum Master/Agile Coach 說明規則：
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每輪遊戲由一個人開始把球傳給其他人，球得經過所有的人手上、最後回到同一個人的手上才停止計時。
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球不能直接傳給隔壁的人。
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球得要完全離開上一個人的手，停留在空中，然後到下一個人的 手中。
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如果球掉到地上就從第一個人開始重新來過，時間照樣計算。
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Scrum Master/Agile Coach 在白板計下每輪預估和實際花費的時間。
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每輪開始之前給團隊一分鐘的時間討論戰略並且預估會花費的時間，每輪結束後有一分鐘進行檢視和回顧。
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如果第五輪的成績大於兩秒的話，可以提示團隊應該有可以在兩秒之內完成的方法，看團隊要不要再挑戰第六輪。
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結束之後進行 Retro。
希望藉由這個活動讓團隊得到什麼?
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體驗迭代的威力。
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敏捷裡面的 Timebox：討論戰略和檢討的時間是受限制的。
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敏捷三本柱：
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Inspect：每個回合檢視現況。
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Adapt：依成績調整戰略。
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Transparency：大白板上有每輪的成績、檢討的時候是公開透明的。
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自組織(團隊自主性)：團隊是自己想出改善的方法，而且自動自發進行改善的。
Retro 時可以參考的 ORID
Objective:
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有沒有人可以說說剛剛有哪些事讓你印象深刻?
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討論策略的時候是誰出來主持的?
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有哪些意見被提出來?
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什麼意見被採用? 結果為何?
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哪個回合成績最好? 該回合的策略是什麼?
Reflective:
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有沒有人可以分享一下現在的心情?
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有沒有人可以說說剛剛的心情轉折?
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剛剛有發生什麼特別有趣的事?
Inspective:
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成績最差的回合有哪些問題讓速度快不起來?
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最好的那個回合的策略改善了什麼問題?
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團隊是怎麼凝聚出共識的?
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預估和實際的結果為什麼會有落差? 落差又是怎麼被消滅的?
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這個遊戲的瓶頸是什麼? 瓶頸是怎麼被消滅的?
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有沒有人可以分享一下從這個活動裡面學到什麼?
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這個活動有沒有讓你聯想到工作裡的哪個環節或情境? 為什麼?
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如果再玩一輪的話，成績會更好或更差嗎? 為什麼?
Decisional:
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從這個遊戲裡可以帶回什麼來改善我們的工作流程?
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我們的工作流程有沒有什麼瓶頸? 該如何打破?
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我們的工作裡有什麼好的流程，應該繼續保持? 還能不能更好?
後記
這個活動是我之前為了讓團隊體驗迭代的進行在網路上找到的，但是因為團隊成員都已經合作了好一段時間了，所以我就省略了破冰的流程。
後來也挑戰了多顆球的版本，而且，團隊花不到兩秒就傳完一輪了。
怎麼辦到的? 不告訴你!~
精采花絮
